Elkarkide organiza, con la colaboración de Janssen, el "Taller de buenas prácticas en innovación social en servicios de inclusión sociolaboral del colectivo TMG"

Menos del 16% de las personas con enfermedad mental tienen trabajo en España

De acuerdo con datos de Feafes Empelo, de este porcentaje, menos del 5% corresponde a personas con Trastornos Mentales Graves (TMG)
Desde la entidad social Elkarkide hacen hincapié en la necesidad de generar una sociedad inclusiva que vea capacidades y no discapacidades en este sector
Con esta iniciativa Janssen apuesta por la inclusión sociolaboral de las personas con trastornos mentales graves , mejorando su calidad de vida

Tan sólo el 15,8% de las personas con enfermedad mental tienen trabajo en España, y de estos menos del 5% corresponde a personas con Trastornos Mentales Graves (TMG), afirma María Isabel Rodriguez, presidenta de Feafes Empleo, quien añade que estas cifras son más bajas que las correspondientes a la tasa de personas con discapacidad intelectual. A pesar de esto, el número de contracciones durante el pasado año de personas con trastornos mentales ha aumentado: "Son pasos lentos pero por los que debemos seguir trabajando y apostando para generar un cambio".

Teniendo esto en cuenta y buscando la mayor integración e inclusión labora de las personas con TMG, la entidad social Elkarkide, con la colaboración de Janssen, ha organizado el "Taller de buenas prácticas en innovación social en servicios de inclusión sociolaboral del colectivo TMG", que se ha celebrado en Pamplona los días 6 y 7 de junio. El objetivo del taller es, según Ángel Gastón, director general de Elkarkide: "Promover el intercambio de conocimientos y experiencias entre los distintos profesionales que intervienen en el proceso de inclusión sociolaboral de personas con TMG a través de la presentación de la  red de apoyos y oportunidades". Esta iniciativa está dirigida a profesionales del ámbito de la Salud Mental y, especialmente, a profesionales y entidades que trabajan por la inclusión sociolaboral de este colectivo.

Los expertos coinciden en que la inserción laboral influye de manera muy positiva en la calidad de vida de estos pacientes ya que: "Independientemente de los apoyos que precise o desee la persona, es una fuente de ingresos, convierte a la persona en un ciudadano activo, le ayuda a estructurar en tiempo y puede ser el mejor agente de socialización", señala la presidenta de Feafes Empleo. En este sentido, Ángel Gastón añade que la inclusión laboral implica la participación como miembro de la sociedad en igualdad de condiciones, siendo, por tanto, uno de los factores en los que descansa el modelo de calidad de vida. "Demostrar capacidades dentro del entorno laboral y poder competir en igualdad de condiciones sería lo que en último término impactaría directamente en la reducción del estigma", incide.

Para impulsar esta inclusión apuestan por la innovación social colaborativa de carácter recíproco que consiste en "impulsar las relaciones y la colaboración con el resto de agentes que necesarios para generar oportunidades y promover cambios hacia una sociedad más inclusiva", subraya director general de Elkarkide. Este modelo implica promover redes colaborativas en todos los sectores de la sociedad, desarrollo de oportunidades para satisfacer las necesidad sociales y promover cambios de comportamiento en la sociedad. María Isabel Rodriguez considera también muy importante la atención temprana y destaca el llamado "modelo de recuperación", centrado en la persona que trabaja con sus capacidades, que debería evolucionar a hacia un trabajo en la comunidad y en los contextos naturales, dirigidos a reconstruir el proyecto de vida de la persona. Asimismo, consideran imprescindible para mejorar esta realidad centrar su formación a las demandas del mercado, ofreciéndoles oportunidades, dejando a un lado el tipo de discapacidad y centrando la atención en que la persona tenga las competencias necesarias para el puesto.

Por último, durante el taller han querido destacar la importancia de que todos los agentes participen de manera activa. "Por ejemplo, las empresas han de saber qué precisan para el puesto sin tener tan presente el tipo de discapacidad; la administración esforzarse por aumentar el porcentaje de plazas para personas con discapacidad, animando a las empresas a que contraten a personas con TMG como forma de enriquecimiento y humanización de sus equipo". Angel Gastón hace hincapié en la necesidad de generar una sociedad inclusiva "que vea capacidades y no discapacidades".

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